其方法如下:
1、用己所长:绩效不好,从业务项目本身找原因之外应反省自身是否存在问题,即是否用己所长、发挥出自己的特长,如果为人不善,很难取得好的绩效。
2、加强培训:通过培训可以改善个人的绩效,进而改善部门和整个组织的绩效。
3、明确目标:即衡量在取得销量第一、服务第一、利润优先三者之间的分量,选取哪一个或者是三者兼顾。
4、建立绩效标准:清晰的绩效标准可以使人产生成就感,即是否已经达到或者超出了要求,该方面激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士
其方法如下:
1、用己所长:绩效不好,从业务项目本身找原因之外应反省自身是否存在问题,即是否用己所长、发挥出自己的特长,如果为人不善,很难取得好的绩效。
2、加强培训:通过培训可以改善个人的绩效,进而改善部门和整个组织的绩效。
3、明确目标:即衡量在取得销量第一、服务第一、利润优先三者之间的分量,选取哪一个或者是三者兼顾。
4、建立绩效标准:清晰的绩效标准可以使人产生成就感,即是否已经达到或者超出了要求,该方面激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士
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